Course Content
Teil 2: Macht analysieren und verstehen
Mithilfe der Tools in dieser Lerneinheit kannst du deine Machtsituation besser verstehen: - Haben wir als Green Team Macht? Wenn ja, welche? - Auf wen habe ich Einfluss und wie kann ich den gezielt nutzen? - Welche Macht haben Stakeholder im Umfeld des Green Teams? Wer unterstützt uns, von wem erwarten wir Widerstand? - Warum geht es unserem Projekt gerade nicht voran? Welche Ansatzpunkte liegen in der Machtkonstellation begründet und wie kann ich Bewegung in das Feld bringen? Wenn wir Macht besser verstehen, hilft uns das auch Macht gezielt aufzubauen, sie zu nutzen und ihr effektiv zu begegnen. Du kannst die Tools für Dich alleine bearbeiten, sie aber auch für gemeinsame Arbeit und Workshops im Green Team nutzen. Oft wird z.B. durch eine Kraftfeldanalyse gut erkennbar, wo ihr wie ansetzen könntet, um euer Projekt voranzubringen. Wir bieten hier eine Auswahl an Tools zur Machtanalyse. Zum Teil sind sie nicht überschneidungsfrei, auch wenn je unterschiedliche Schwerpunkte gesetzt werden. Zum Beispiel bietet sich die Kraftfeldanalyse besonders an, wenn ihr an einem konkreten Projekt nicht weiterkommt. Eine Analyse der Machtgrundlagen ist hilfreich, um systematisch Macht aufzubauen ( Microlearning ‚Macht gewinnen‘). Den Circle of Influence kann man gut nutzen, wenn das Green Team strategisch auf das nächste Jahr blicken will: Worauf wollen wir uns fokussieren, um unseren Einfluss maximal ausnutzen zu können?
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Tool: Power Mapping
Macht: Einfluss gewinnen mit dem Green Team

Power-Mapping ermöglicht uns besser zu verstehen, welche Macht die Stakeholder in unserem Umfeld haben und wer deine Green Teams Projekte unterstützen oder blockieren kann. Es hilft dir, potentielle Verbündete zu identifizieren, Widerstand zu antizipieren und insgesamt besser zu planen, wo du ansetzen willst.

Aktion: Power-Mapping
  • Aufgabe: Führe ein Power-Mapping für ein aktuelles Vorhaben im Green Team durch.
  • Bearbeitungszeit: ca. 15-45 min
  • Material: Arbeitsbogen, editierbare Vorlage

Ausgangspunkt: Du und dein Green Team wollen bestimmte Veränderungen erreichen. Welche sind das? Geht es Dir insgesamt um Aktivierung von anderen Mitarbeitenden für Nachhaltigkeit oder um ein ganz konkretes Projekt, z.B. einen Nachhaltigkeitstag für alle Mitarbeitenden zu ermöglichen. Versuch, so klar wie möglich zu formulieren, um welche Veränderung es dir geht.

Schritt 1: Trage die Stakeholder in die Power Map ein, die für dein Vorhaben relevant sein können. Denk dabei an die unterschiedlichen Machtformen und Machtgrundlagen aus dem à Video ‚Gesichter der Macht‘:

  • Formale Macht: Wer ist in einer Rolle, die wichtig ist für dein Vorhaben? Welche Führungspositionen könnten Einfluss nehmen wollen auf dein Vorhaben? Wer hat Interesse, wer hat eigene Ziele in diesem Themenfeld? Wer kontrolliert relevante Budgets oder andere Ressourcenzugänge?
  • Expert:innen-Macht: Wer verfügt über relevantes Wissen? Intern und extern?
  • Beziehungsmacht: Wer fungiert in deinem Unternehmen als informelle/r Multiplikator? Wem hört man zu? Wer genießt das Vertrauen von relevanten Mitarbeitenden für dein Vorhaben? Wer hat gute Kontakte? Wer hört eigentlich auf mich?
  • Kollektive Macht: Welche Verbündeten hast du? Wer hat ebenfalls Interesse an deinem Thema? Wen stört der status quo?
  • Soft Power: Wer braucht dich? Für wen bist du wichtig, auch in anderen Rollen? Wessen Bedürfnisse kannst du mit deinem Vorhaben (auch) befriedigen? Wer arbeitet gerade an einem verwandten Thema, wo kannst du dich mit deinem Vorhaben an eine andere Geschichte anschließen?
 
   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hinweise zur Graphik:

Macht: Welche Macht hat der Akteur im Bereich deines Vorhabens?

Nachhaltigkeitsorientierung: Wie stark unterstützt der Akteur (Person/ Gruppe) Nachhaltigkeitsthemen?

Wichtig: Versuche, nicht zu viele Annahmen über die Nachhaltigkeitsorientierung Anderer zu machen. Was  kannst du konkret an Informationen dazu bekommen, z.B. durch Gespräche?

 

Schritt 2: Wenn du alle Akteure in die Karte eingetragen hast, sieh dir die Verteilung insgesamt an und mache dir Notizen zu den folgenden Fragen.

Was fällt dir auf hinsichtlich der Machtverteilung und der Machtbeziehung zum Thema Nachhaltigkeit?  
Wer sind deine mächtigsten Verbündeten? (Quadrant oben rechts)  
Wer sind die Akteure, die du unbedingt erreichen / beeinflussen solltest? (Quadrant oben links)  
Mit wem könntest du gemeinsam Macht aufbauen? Unter welchem Aspekt könntet ihr zusammen wirksam werden? (Quadranten unten)

  

 

Schritt 3: Auf wen hast du Einfluss in deiner Organisation? Alternativ kannst du hier das Tool à ‚Circle of Influence‘ bearbeiten, das du ebenfalls in dieser Lerneinheit findest.

Mit wem interagierst du regelmäßig? Auf wen hast du Einfluss?  
In welchen Gremien, Meetings, Arbeitsgruppen, Entscheidungszirkeln bist du Mitglied?  
Welche Kompetenzen, Kontakte, Zugänge hast du, die andere an dir schätzen?  
Hast du schon mal Veränderung erreicht in deinem Arbeitsumfeld? Welche? Wie?

  

 

Schritt 4: Macht-Strategien entwickeln

  • Wie erreichst du deine potentiellen Verbündeten? Was interessiert sie, was ist ihnen wichtig? Wie kannst du sie in dein Vorhaben einbinden?
  • Wo kannst du auf wichtige Akteure treffen? Welche Ziele verfolgen diese? Kannst du dein Anliegen so gestalten, dass ihre Ziele auch erreicht werden?
  • Welche Kompetenzen, Kontakte hast du, die für mächtige Akteure in deinem Feld wichtig sind?
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