Machtspiele & Fazit

Wertschätzung und Gesprächsangebote zu unserer Arbeit im Green Team ist grundsätzlich super. Manchmal dienen sie aber auch dazu, echte Veränderung zu verhindern. Das letzte Video in dieser Lerneinheit soll dazu dienen, deine Aufmerksamkeit für solche Machtspiele zu schärfen.

Quellen

Fleming, P., & Spicer, A. (2014). Power in management and organization science. Academy of Management Annals, 8(1), 237-298.

Habermas, J. (1976). Hannah Arendts Begriff der Macht. Merkur, 30(341), 946-990.

Keltner, D. (2017). The power paradox: How we gain and lose influence. Penguin.

Kornberger, M. (2022). Strategies for distributed and collective action: Connecting the dots. Oxford University Press.

Kump, B. & Brinkmann, B. (2026). The Green Handprint at Work – How to Be an Employee Activist for Sustainability. Bristol University Press.

Lukes, S. (2021). Power: A radical view. Bloomsbury Publishing.

Pansardi, Pamela & Bindi, Marianna. (2021). The new concepts of power? Power-over, power-to and power-with. Journal of Political Power. 14. 51-71. 10.1080/2158379X.2021.1877001.

Volk, C. (2013). Hannah Arendt und die Kritik der Macht. Deutsche Zeitschrift für Philosophie, 61(4), 505-528.