Tool: Kraftfeldanalyse

Die Kraftfeldanalyse geht auf die Arbeiten von Kurt Lewin zurück, der viele gute, kompakte und klare Ideen für Veränderungsprozess in Organisationen entwickelt hat. Lewins Feldtheorie sieht menschliches Handeln als eingebettet in seinem jeweiligen sozialen Umfeld. Dabei wirken unterschiedliche Kräfte im Feld des sozialen Systems, die nicht statisch sind, sondern immer wieder neu miteinander in ein – fließendes – Gleichgewicht finden.

Die Kraftfeldanalyse kann man einsetzen, um die Situation hemmender und unterstützender Kräfte im sozialen System generell besser zu verstehen. Noch besser geeignet ist sie aber für die Analyse konkreter Projekte und Vorhaben, z.B. deiner aktuellen Green Teams Initiative oder auch für die Phase der Green Teams Gründung.

Die Kraftfeldanalyse kannst du individuell durchführen oder auch gemeinsam im Green Team. Im Team helfen die unterschiedlichen Perspektiven dabei, die vielfältigen Kräfte zu identifizieren, die in Nachhaltigkeitsprojekten wirksam sind. Oft geht es da gar nicht um Argumente für oder gegen Nachhaltigkeit im Unternehmen, sondern um breitere politische Diskurse und Positionen, Ängste, private Erfahrungen oder die akute Arbeitsdichte bei relevanten Kolleg:innen, die sich hemmend oder unterstützend auf ein Green Teams Projekt auswirken können.

• Bearbeitungszeit: ca. 25-60 min
• Material: Arbeitsbogen, editierbare Vorlage

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Schritte der Kraftfeldanalyse

1. Problem und Ziel festlegen: Was willst du erreichen? Wie sieht der gewünschte Zielzustand aus?
Beispiel: Wir haben als Green Teams erreicht, dass alle neuen Mitarbeitenden im Onboarding-Prozess über die Nachhaltigkeitsprojekte im Unternehmen und die Green Teams Arbeit informiert werden.

2. Treibende Kräfte identifizieren: sammelt alle Faktoren, die die Veränderung unterstützen.

3. Hemmende Kräfte identifizieren: sammelt alle Faktoren, die der Veränderung entgegenwirken.

4. Kräfte bewerten und visualisieren: bewertet die einzelnen Faktoren hinsichtlich ihrer Stärke.

5. Maßnahmen planen: entwickelt gemeinsam Strategien, um die entscheidenden hemmenden Kräfte zu schwächen und die treibenden Kräfte zu stärken.

Nicht immer sind es die stärksten Kräfte, auf die man sich mit den eigenen Maßnahmen konzentrieren sollte. Prüfe , ob du nicht einfacher mehrere weniger starke hemmende Faktoren ausräumen oder abschwächen kannst. Sie können in der Summe entscheidend dafür sein, ob deine ‚Kiste‘, d.h. dein Projekt, sich nicht doch weiterbewegt.

Literatur

Spieß, E., Reif, J.A.M. Neue Herausforderungen für Organisationen – eine Interpretation anhand lewin’scher Feldkräfte. Gruppe Interaktion Organisation  (2026). https://doi.org/10.1007/s11612-025-00847-8

Online kostenlos verfügbar:  https://link.springer.com/content/pdf/10.1007/s11612-025-00847-8.pdf .