Tool: Analyse der Machtgrundlagen nach French/Raven

Die Typologie der Machtgrundlagen von French/Raven (1959) ermöglicht uns, noch genauer auf die unterschiedlichen Quellen von Macht im Feld zu blicken.French und Raven unterschieden zunächst vier grundlegende Machtquellen, später kam noch die ‚Informationsmacht‘ hinzu:

1. Ressourcenmacht: Belohnen und Bestrafen

Die Fähigkeit, Anreize oder Belohnungen zu gewähren oder zu entziehen, um gewünschtes Verhalten zu fördern.
Beispiel: Eine Vorgesetzte, die Gehaltserhöhungen oder Beförderungen vergibt oder sie eben verweigert.

2. Legitime Macht:

Macht, die auf einer formalen Position oder Rolle beruht, die mit bestimmten Rechten und Pflichten verbunden ist.
Beispiel: Eine Polizistin, die aufgrund ihres Amtes handelt.

3. Referenzmacht:

Macht, die aus der Identifikation oder dem Wunsch nach Zugehörigkeit zu einer Person oder Gruppe entsteht.
Beispiel: Ein charismatischer Leader, der für andere eine Vorbild darstellt.

4. Expertenmacht:

Macht, die auf Fachwissen, Fähigkeiten oder Wissen beruht.
Beispiel: Ein Arzt, dessen medizinische Expertise respektiert wird.

5. Informationsmacht:

Definition: Macht, die aus dem Zugang zu oder der Kontrolle über Informationen entsteht.
Beispiel: Eine Kollegin, deren Mann beim wichtigsten Konkurrenten arbeitet.

Übung zur Analyse der Machtgrundlagen

• Bearbeitungszeit: ca. 25-60 min
• Material: Arbeitsbogen, editierbare Vorlage

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